9月24日-25日，新城控股“2025第八届商业年会暨吾悦商管第一届悦链计划合伙人大会”在上海西岸美高梅酒店举行，新城控股集团董事长王晓松及公司高管，与数千余位合作伙伴共同参与。年会以“双向奔赴·共绘幸福”为主题，旨在汇聚行业力量，把握合作机遇。
本次会议，新城控股对外公布了迭代焕新后的“吾悦经营五步法”，深度展示了公司在商业运营方面的独特思考；推出的“悦链计划”旨在联合长期合作的优质品牌及代理商伙伴，共同构建一个开放、共生的商业生态系统。
吾悦经营五步法 深度聚焦精细化和专业化
随着线下商业的饱和供应叠加线上零售的冲击，商业地产面临着前所未有的挑战。在此背景下，立足于对商业板块多年的经验沉淀，新城控股在此次活动中分享了迭代焕新后的“吾悦经营五步法”，即“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”，深度聚焦商业精细化与专业化运营。
“建好空间”，指的是打造优质的空间体验，让每个消费者愿意为品质空间停留。对此，新城控股不仅建立了对每个项目、每个铺位可视可达的空间分析，还构建了包括宣发、经营、工程、物业与安全五大方面的全面检查体系，并将其深度纳入各区域KPI考核范畴，以标准化监管构筑品质根基。
“组对内容”则通过“市场洞察6因子”“项目定位4要素”以及“业态规划4方面”的科学分析，最终形成“品牌落位7阶模型”来指导每个项目形成科学合理的业态规划。
在“找到品牌”方面，吾悦商管组建了一支覆盖项目、区域至总部三级架构的高素质招商团队，并搭建起囊括所有合作品牌的“吾悦品牌库”，总结提炼“招商服务八步法”，并通过信息化工具自动计算招商积分据此发放佣金。
在“做高销售”方面，新城控股推出了“购物中心品牌销售增长引擎——V8模型”，透过8因子8要素，让每个在吾悦经营品牌都有1张销售经营体检表；“分享收益”方面，吾悦将全面推广联营扣点模式以及将联营收益反哺营销投入与品牌激励，以此构建“销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长”的正向循环。
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